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案例一:经理的困惑ppt

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  案例一:经理的困惑 第一小题: 甲制药场与乙制药厂的分析结论均不妥当。原因在于两个制药厂都在完全成本法下计算净利润,完全成本不利于企业业绩评价。完全成本法下的产品成本既包括变动成本,又包括固定成本。换句话说,完全成本法下对固定成本的补偿是由当期生产的产品承担,期末未销售的产品与当期已销售的产品承担相同的份额。这是不利于企业业绩评价的。 第二小题: 如果我是公司财务科长,我将为经理解释,在变动成本法下更利于企业业绩评估,并做出在变动成本法下的利润,如下表: 变动成本法下甲企业12年与13年的利润 变动成本法下乙企业12年与13年的利润 (1)由变动成本法下计算出的利润我们可以看出甲制药厂2012年产销不景气,库存大量积压,货款不断增加,资金频频告急,2013年该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面则想方法广升渠道,扩大销售(由53000瓶增至74200瓶),减少库存(由35000瓶减到11200瓶),从而利润上升(由232000元上升到739000元)。而非在完全成本法下得出的利润2003年比2012年下降的情况。 (2)由变动成本法下计算出的利润我们可以看出乙制药厂2013年市场不景气,销量比2012年有所下降。利润也由90000元降到500000元。也并非在完全成本法下计算出的结果。 (3)由于两企业均采用了后进先出法计算销售成本。甲企业2012年存货大量积压,导致2013年存货成本增长(13年在单位成本30.11元大于24元)从而导致利润下降。 乙企业情况与甲企业情况相反。 * 739000 (185-108000) 232000 (132-85000) 利润 108000 85000 销售费用 1008000 (288000+720000) 1008000 (288000+720000) 固定性制造费用 固定成本: 1855000 (259) 1325000 (185) 销售毛益 742000 ((7+3)*74200) 530000 ((7+3)*53000) 销售成本 2597000 1855000 销售收入 2013年 2012年 甲企业 2013年 2012年 乙企业 50000 (44-30000) 90000 (48-30000) 利润 30000 30000 销售费用 360000 (180000+180000) 360000 (180000+180000) 固定性制造费用 固定成本: 440000 (110) 480000 (120) 销售毛益 660000 ((50+10)*11000) 720000 ((50+10)*12000) 销售成本 1100000 1200000 销售收入 *

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